ONLINE AI ASSESSMENT · 線上 AI 評測系統

一套讀懂你的系統

不看自述，看行為——在 AI 互動中完成抉擇，由系統生成你的木蘭人格與關係報告

1

自研情感引擎

12 個自研引擎模塊 · 200+ 軟件著作權

2

AI 互動劇場

151 次沉浸抉擇 · 行為建模而非自我報告

3

16 型木蘭人格

5 維關係指數 · 洞察你的性格與關係模式

4

專屬關係報告

人格卡 + 關係矩陣 + 可執行的成長建議

5 分鐘快測

OFFLINE EXTENSION · 評測的線下延伸

一次評測 · 把你的報告帶到線下

評測只是開始
線上生成的人格與關係報告，也能在真實相逢中被一步步讀懂

FLOOR 01

人格茶席

憑人格卡入座，本命茶上桌

人格破冰——初次見面的寒暄，交給你的人格替你完成對應卷主題：出征 · 入局

本命茶破冰

FLOOR 02

關係開放麥

抉擇體現現場版 · 說出你自己

自我表達——把測評裡沒說完的自己，當著人講出來對應卷主題：鐵衣 · 表達

開放麥自我認知

FLOOR 03

關係診斷局

雙人茶席 · 關係報告線下解讀

照見彼此——算法排座，把兩個人的指數攤開、讀懂對應卷主題：鏡中 · 照見

關係解讀心理陪伴

FLOOR 04

同頻夜

星空下 · 年度人格回顧

回到自己——站在一年後的視角，回看當初的抉擇對應卷主題：歸真 · 回到自己

回顧相逢

ONLINE → OFFLINE

一次評測 · 十二種線下玩法

每一場活動，都從你線上測出的人格與關係指數出發

🧬

性格評測

ASSESSMENT

16 型木蘭人格 · 看行為判定

🤝

交友匹配

MATCHING

同頻與互補 · 算法排座

🧭

關係診斷

INSIGHT

雙人報告 · 線下解讀

🎭

AI 演劇

AI DRAMA

151 次抉擇 · 生成人格

🍵

人格茶席

TEA

本命茶上桌 · 靠它破冰

🧘

心理成長課

GROWTH

自我認知 · 情緒陪伴

🎤

關係開放麥

OPEN MIC

說出測評裡沒說完的自己

🔭

同頻夜

STARLIGHT

星空下 · 人格回顧相逢

💬

知音茶話會

CHAT

同/N 型知己 · 深度交流

✨

命中配對局

MATCH

按報告速遇 · 一見如故

📖

人格書單

READING

按人格推薦 · 自我讀懂

💎

會員體驗

MEMBERS

專屬圈層 · 優先參與

AI COMPANIONS · 12 位 AI 知己

12 位 AI 知己 · 綁定五維盲區

每位 AI 知己都對應關係中的一處盲區，以不同視角照見你的性格與關係模式
AI 讀懂你 · 再遇見同頻的人

FIVE RELATION DIMENSIONS 五維關係指數 · AI 陪伴

親

親密維度

看懂你靠近與依賴的方式

語

溝通維度

表達、傾聽與衝突處理模式

信

信任維度

安全感與信任建立的節奏

界

邊界維度

自我空間與關係的分寸感

長

成長維度

關係中的自我成長動能

OFFLINE EXTENSION · 評測的線下延伸

同頻相逢會員活動 · 線上報告延伸線下

完成線上 AI 互動評測後，你可選擇參與同頻相逢會員活動，把報告中的同頻之緣延伸到線下相見
線上讀懂彼此 · 線下同頻相逢

「同頻相逢」是線下評測的線下延伸，讓報告中的人格互補與同頻指數，化為真實的相遇。

參與者須先完成線上 AI 互動評測，憑木蘭人格與關係報告按五維關係指數結伴交流。

線下活動僅作為評測的延伸補充，線上系統才是做出判斷與匹配的核心。

每一次相逢都以 AI 讀懂為前提，讓認識你的人更懂你，讓同頻的人更快找到彼此。

📋

先評測

線上 AI 互動評測入場

🔗

同頻匹配

五維指數 · 人格互補

🤝

線下相逢

會員活動 · 深度交流

🌱

關係成長

持續陪伴 · 心理成長

FROM ONLINE TO OFFLINE · O2O

線上 AI 評測為核心 · 線下相逢為延伸

讓 AI 讀懂你，再遇見同頻的人
線上系統是判斷與匹配的核心 · 線下只是評測的延伸補充

1

線上 AI 互動評測

行為建模 · 生成木蘭人格

2

同頻匹配

五維關係指數 · 交友匹配

3

專屬關係報告

人格卡 + 關係矩陣 + 成長建議

4

線下延伸

同頻相逢會員活動（補充）

YOUR TEA · 評測之後

評測之後 · 木蘭茶敘

人格是鏡子，茶是印證
照見自己之後，歸來喝一杯屬於你的茶

16 型木蘭人格，各有一款對應的本命茶。帶上你的人格卡，走進木蘭樓一層的人格茶席——本命茶上桌，破冰從第一杯開始。

查看 16 型本命茶 → 走進木蘭樓 MULAN MAISON

TEAM LAB · 線下評測 · 企業團建

市場不會等你開完會

16 型木蘭人格 × 五維互補矩陣 ×《瞬息》商業決策沙盤。
一場 3 小時的線下評測，讓你提前看見——
當市場劇變時，你這個班子會變成什麼樣。

預約團建登錄 AI 繼續探索 →

現場活動 · 現場遊戲 · 現場團建性格評測 —— 一個欄目，全部涵蓋

展開完整方案 · 為什麼是現場 / 董事長視角 / 沙盤規則 / 六個模塊 / 四道保險 TEAM LAB DOSSIER

線上問卷

一個人填
結果給自己
填完就忘
無行為數據
無壓力
無他人視角

性格工作坊

一羣人聽
結果給講師
聽完就散
無行為數據
無壓力
有但不繫統

木蘭序現場

一羣人做
結果給團隊
當場對撞
12 回合決策流
有黑天鵝
三角驗證

別人眼裏的你，才是你最貴的盲區。這句話，只有現場能拿到。

FOR DECISION MAKERS · 董事長視角

老闆買單的理由

不為「員工更開心」付費，只為提前看見班子的真實樣子。

PAIN 01

我不知道班子在壓力下會變成什麼樣

沙盤製造真實壓力——黑天鵝、現金流承壓、高管被挖，當場觀察行為變形

PAIN 02

我不知道該把誰放在哪個位置

決策畫像：誰適合守成、誰適合開新、誰適合滅火、誰適合管錢

PAIN 03

我怕班子全是冒險型，或者全是保守型

決策結構診斷：風險集中度、一言堂指數、缺位維度

PAIN 04

新高管能不能融入，要半年才知道

沙盤是低成本試錯場：三小時看清新人在壓力下的行為

PAIN 05

高管之間貌合神離，會上沒人説真話

沙盤逼出真實分歧：意見分歧無法靠客氣掩蓋

一次錯誤的高管任命，成本約等於該職位年薪的 3–5 倍；一次因決策結構失衡導致的戰略誤判，成本難以計算。
《瞬息》的價值：用 3 小時，提前看見班子在市場劇變下的真實樣子。—— 這不是團建預算，這是決策風險的一次體檢。

商業決策沙盤

瞬息 · 12 個季度的市場劇變

12 個季度，3 年模擬，市場每 3 個季度劇變一次。
我們不看誰贏，我們看你怎麼贏——以及你怎麼輸。
傳統沙盤比經營結果，木蘭序沙盤比決策行為。

12

回合 · 每回合一個季度

3小時

標準場 · 12 回合

4–6人

每組 · 同一家公司決策層

12–36人

2–6 組 · 互為競爭對手

開局 · 各組相同，保證公平

現金 100 市場份額 20% 團隊士氣 70 技術儲備 30 品牌 50 產能 60

每回合 15 分鐘 · 五步決策流

2 MIN

情報

大屏發佈 3 條市場情報，必有 1 條模糊或互相矛盾

8 MIN

決策

組內討論，填寫本回合 4–6 個決策點

2 MIN

結算

系統結算，大屏更新所有組六項指標

2 MIN

新聞

新聞播報式公佈本季要事與實時排名

1 MIN

記錄

觀察員記錄本回合組內行為標籤

黑天鵝 · 每 3 回合隨機觸發一次

政策突變 · 合規成本翻倍大客户流失 · 營收 -30% 技術顛覆 · 主產品線貶值 40% 核心高管被挖 · 本組減員不可補位資本寒冬 · 融資窗口關閉輿情危機 · 品牌 -25%

順境裏所有人都理性，逆境裏才看得見人的底色。黑天鵝之後——誰變形、誰更穩、誰甩鍋、誰沉默。

雙軌計分 · 結算那一刻的反差

軌道一看得見 · 經營結果

存活回合數 / 期末市值 / 市場份額 / 現金 / 士氣
先公佈——全場歡呼或嘆息。

軌道二看不見 · 決策行為

六維決策畫像 + 壓力態五維變化
後公佈——全場安靜。這個反差，就是產品的全部價值。

給董事長的三張圖 + 五個指標（系統自動生成，主持不參與判斷）

圖一 · 班子決策結構雷達（六維全員疊加）圖二 · 壓力曲線（12 回合決策質量波動）圖三 · 缺位圖（哪類決策無人認領）

個人決策畫像六維：信息依賴度 / 風險偏好 / 決斷速度 / 異議容納度 / 壓力穩定性 / 長期主義

一言堂指數 · 單人主導決策比例，超 60% 預警
空轉指數 · 討論超時但未拍板的回合數
跟風指數 · 附議佔發言比例，超 50% 預警
風險集中度 · 風險決策集中一人，超 70% 預警
缺位維度 · 從未有人主動認領的決策類型

「你們贏了，但贏在第 7 回合那一次賭博。這種結構，贏一次是運氣，贏三次才叫能力。」

「你們輸了，但你們是全場唯一一組每回合都達成共識後才行動的。短期看慢，長期看穩。如果週期拉到 20 個季度，我押你們。」

AGENDA · 現場流程

180 分鐘，一場班子體檢

00–15 min

入場 · 靜默初測

30 題，不交流，先拿行為基線

15–35 min

三角驗證 · 自評他評

自評 + 匿名互評，現場出差異

35–60 min

對撞環節

遊戲 01「盲區拍賣」+ 02「分歧現場」

60–110 min

協作沙盤

遊戲 03「互補拼圖」+ 04「壓力演練」

110–160 min

團隊畫像

大屏生成團隊人格地圖 + 解讀

160–180 min

相處協議

遊戲 05「協議簽訂」+ 06「一句話承諾」

沙盤場

3 小時版

《瞬息》12 回合替代中段協作與畫像環節，結算時公佈雙軌結果

GAMES · 現場互動遊戲

六個現場互動遊戲

每個遊戲都綁定明確的人格觀測點——玩的時候是遊戲，報告裏是數據。

GAME 01 · 25 MIN · 8–40 人

盲區拍賣

人格觀測點：連接 + 勇氣

讓「自評 vs 他評」的差異，從數字變成體感。

每人查看自己的三角圖 → 主持公佈團隊差異較大的三個維度（不點名）→ 每人寫一句「原來在別人眼裏，我比我以為的更 ______」→ 自願念出獲盲幣 → 全場投票「今日盲區獎」。
輸出：團隊金句牆。原則：只呈現差異，不點評對錯——差異不是問題，看不見才是。

GAME 02 · 20 MIN · 8–40 人

分歧現場

人格觀測點：五維全覆蓋

把團隊真實認知分歧，當場攤到桌面。

大屏出兩難情境題 → 全場 30 秒同時作答，大屏出 A/B 分佈 → 兩方各一人説理由 → 再投一次，看誰改票 → 重複 5 題。
輸出：團隊分歧圖譜。原則：改票的人會被正面肯定——改變立場比堅持立場更難。

GAME 03 · 30 MIN · 12–40 人

互補拼圖

人格觀測點：連接 + 成長

讓每人看見：我的短板，正好是旁邊那人的長板。

每人標出自己的強維與弱維 → 全場起立尋找「互補配對」→ 兩人互問三個問題（腦中第一個念頭 / 被誤解的經歷 / 希望對方如何提醒）→ 每組用一句話介紹對方的長板 → 大屏生成互補網絡圖。
輸出：團隊互補網絡。未配對者安排為「獨立執行位」——有些人需要的是不被打擾。

GAME 04 · 40 MIN · 12–40 人

壓力演練

人格觀測點：擔當 + 勇氣 + 智慧

觀察真實壓力下的行為——行為觀測較準的場景。

每組抽一張壓力情境卡（交付前核心成員請假 / 客户當場推翻方案 / 兩個部門搶人力 / 發現上級決定有漏洞）→ 組內 8 分鐘必須拿出決定並指定執行人 → 3 分鐘彙報：決定 / 誰負責 / 放棄了什麼 → 觀察員記錄行為標籤，現場刷新該組五維。
輸出：壓力態 vs 常態五維差值——哪種處境下你會變。

GAME 05 · 25 MIN · 全員

協議簽訂

人格觀測點：擔當

把洞察變成可執行約定，避免「聽完就散」。

大屏展示團隊三大卡點（數據推導，非主觀判斷）→ 按卡點分組認領 → 每組寫三條相處協議，格式固定：「當 ______ 發生時，我們 ______，由 ______ 負責提醒」→ 現場朗讀、舉手通過 → 打印簽名，電子版同步至 AI 團隊空間。
輸出：團隊相處協議。「多溝通」不是協議，「每週三 10 點同步 15 分鐘」才是。

GAME 06 · 15 MIN · 全員

一句話承諾

人格觀測點：成長

收口環節：把今天的洞察，交給 AI 長期陪伴。

每人寫一句「從今天起，我允許自己 ______」→ 自願分享 → 登錄 ai.mulanxu.com，把這句話存下來，AI 會記住今天，也會在每日推送裏提醒你。
輸出：每人一個可持續對話的 AI 人格檔案。

TEAM LANGUAGE · 團隊語言

團隊共用的兩套語言

五維互補矩陣

沒有完美的個人，只有配對的團隊。團隊不需要 16 種人都有，但五維不能缺角。

擔當

高：事情落地有保障 · 缺：沒人收尾
該配：智慧高的人

勇氣

高：僵局有人破 · 缺：衝突全迴避
該配：連接高的人

連接

高：氛圍有人暖 · 缺：各幹各的
該配：擔當高的人

智慧

高：決策有依據 · 缺：拍腦袋上
該配：成長高的人

成長

高：有新解法 · 缺：原地打轉
該配：擔當高的人

團隊角色六宮格

你們隊裏，誰是哪一個。

扛旗者擔當高

隊伍一亂，第一個説「我來」的人

誤解：不是愛出風頭，是忍不住

破局者勇氣高

僵住了會直接頂上去的人

誤解：不是衝動，是知道不頂就沒人頂

聯結者連接高

衝突在 TA 到場之前就消了一半

誤解：不是沒立場，是先顧人

謀局者智慧高

出手前已經算到第三步

誤解：不是慢，是在等一個出手就成了的時機

拓路者成長高

總能拿出新解法的人

誤解：不是三分鐘熱度，是收尾不是 TA 的戰場

穩定者擔當+連接中高

天塌下來大家會想到的人

誤解：不是沒想法，是把「我沒事」説成了習慣

ACCURACY · 憑什麼準

四道保險

01

不問你怎麼想，只看你怎麼選

形容詞問卷會修飾，兩難抉擇不會。40 道情境題，題題有代價。

02

三個視角交叉，差異才是真信息

行為觀測 + 自我認知 + 同事匿名互評。一致的是共識，不一致的是盲區——而盲區，才是你最貴的部分。

03

反偽裝：會檢測，也會打折

社會讚許性題、作答時長、直線作答，三重檢測。檢測到美化傾向時，權重自動向行為題傾斜，置信度同步下調。

04

置信度公開，不承諾全部準確

現場版約 72–78%，完整 151 次抉擇可達 95%。這是行為風格描述，不是能力評價，也不是定論。

ORIGIN · 木蘭評測的來源

先演習，再出征，後記功

木蘭故事裡，出征前有「略略的演習一二」，征戰中有「交鋒十有八戰」，凱旋後有「策勳十二轉」。線下評測沿用的正是這三步：先在情境裡試，再在壓力裡看，最後把看見的寫進下一輪。

01 · 演習

「也要略略的演習一二」

明 · 徐渭《雌木蘭替父從軍》

入場靜默初測與情境題，就是這場演習：不看你怎麼形容自己，只看你怎麼選。

02 · 十八戰

「歷年一紀，交鋒十有八戰」

元 · 虞城《孝烈將軍祠像辨正記》

對撞、協作沙盤與壓力演練，把選擇放進多回合、有代價的對局裡。

03 · 記功

「策勳十二轉」

北朝 ·《木蘭詩》

覆盤與相處協議，把本輪看見的行為記下來，寫成下一輪可以執行的動作。

動態評測的價值不在結論多漂亮，而在團隊能用本輪看見的行為改寫下一輪計劃。來源與價值全文 →

預約現場

一場 3 小時的班子體檢——提前看見班子在市場劇變下的真實樣子。

預約團建 →

讓 AI 陪你繼續

現場結束後，登錄 AI 團隊空間回看報告，AI 知己持續陪伴每一次選擇與成長。

登錄 ai.mulanxu.com →

看不清自己，便看不清別人；看不清別人，便活不成自己。

線下評測 AI 讀懂你 · 再遇見同頻的人

一套讀懂你的系統

一次評測 · 把你的報告帶到線下

一次評測 · 十二種線下玩法

12 位 AI 知己 · 綁定五維盲區

同頻相逢會員活動 · 線上報告延伸線下

線上 AI 評測為核心 · 線下相逢為延伸

評測之後 · 木蘭茶敘

市場不會等你開完會

老闆買單的理由

180 分鐘，一場班子體檢

六個現場互動遊戲

團隊共用的兩套語言

四道保險

先演習，再出征，後記功

不用填表，直接聯絡顧問